Dienstverlening

Expertise die Ć©cht
het verschil maakt

Drie expertisegebieden, Ć©Ć©n werkwijze: heldere scope, hands-on uitvoering en een aantoonbaar eindresultaat, geborgd in uw organisatie.

Interim & Advies

Ervaren expertise voor strategische, tactische en operationele vraagstukken op het snijvlak van business en IT, per opdracht afgebakend, van eerste intake tot en met acceptatie.

Business analyseRequirementsFunctioneel ontwerpStakeholdermanagementStrategisch adviesVerandertrajecten
Aanpak

De brug tussen business en IT

Veel trajecten lopen vast op het vertaalprobleem: de business weet wat ze wil, IT weet wat er kan, maar niemand verbindt beide werelden. Daar stapt BlueIntel in.

Wij structureren complexe vraagstukken, leggen requirements vast die iedereen begrijpt en zorgen voor draagvlak bij alle betrokkenen. Het resultaat is geen rapport voor de la, maar een gedragen oplossing.

āœ“Businessbehoeften vertaald naar concrete requirements
āœ“Functionele analyses, use cases & user stories
āœ“Workshops & stakeholderbegeleiding
āœ“Impact- en risicoanalyses
āœ“Strategisch advies voor directie en MT
Opdrachtdossier - Businessanalyse
Afgebakend project
āœ“
Intake & scope
Vraagstuk, deliverables en doorlooptijd vastgelegd
āœ“
Analyse & requirements
Interviews, workshops, functioneel ontwerp
Gedragen advies & acceptatie
Resultaat geborgd bij business Ć©n IT
Resultaat
Businessanalyse
Structuur in complexe vraagstukken: van behoefte naar onderbouwde requirements.
  • āœ“Requirements & prioritering
  • āœ“Use cases & user stories
  • āœ“Acceptatiecriteria
Strategisch advies
Onderbouwde keuzes voor directie en MT, onafhankelijk en zonder verborgen agenda.
  • āœ“Adviesrapporten & roadmaps
  • āœ“Businesscases & scenario-analyse
  • āœ“Sparringpartner op C-niveau
Verandertrajecten
Van plan naar gedragen verandering, met aandacht voor mens Ć©n proces.
  • āœ“Stakeholdermanagement
  • āœ“Workshops & draagvlak
  • āœ“Implementatiebegeleiding

Proces Management

Van as-is analyse naar een werkend to-be ontwerp: processen in kaart, knelpunten opgelost en verbeteringen geborgd, gedocumenteerd in BPMN 2.0.

BPMN 2.0ProcesarchitectuurPDCAProcesgovernanceKetensamenwerkingSysteemintegraties
Procesmodel - BPMN 2.0
ā–¶
As-is analyse
?
To-be ontwerp
Processtap: To-be ontwerp
Eigenaar: Procesmanager
Norm: BPMN 2.0
KPI: Doorlooptijd āˆ’30%
Status: In review
Aanpak

Processen die blijven werken

Procesplaten op een netwerkschijf helpen niemand. Wij maken procesbeheer onderdeel van de dagelijkse operatie: gemodelleerd in BPMN 2.0, voorzien van eigenaren, KPI's en risico's, en geborgd met governance.

Waar passend documenteren we de resultaten in onze BPMdesk Suite, zo blijft het procesmodel actueel, ook lang na het project.

āœ“Procesanalyse & BPMN 2.0-modellering
āœ“Procesarchitectuur: hoofd- en subprocessen verbonden
āœ“Continue verbetering via PDCA-cyclus
āœ“Risicomanagement & beheersmaatregelen
āœ“Borging in BPMdesk Suite, inclusief governance
Procesanalyse & modellering
As-is in kaart, knelpunten zichtbaar, to-be ontworpen volgens BPMN 2.0-standaard.
  • āœ“BPMN 2.0-procesmodellen
  • āœ“Knelpunten- & risicoanalyse
  • āœ“RACI per processtap
Strategisch advies
Onderbouwde keuzes voor directie en MT, onafhankelijk en zonder verborgen agenda.
  • āœ“Adviesrapporten & roadmaps
  • āœ“Businesscases & scenario-analyse
  • āœ“Sparringpartner op C-niveau
Continue verbetering
Verbeteren als routine, niet als eenmalig project, met meetbare resultaten.
  • āœ“PDCA-cyclus ingericht
  • āœ“KPI's per proces
  • āœ“Verbeterbacklog & prioritering

Business Intelligence

Data die Ć©cht stuurt: van datastrategie en governance tot werkende dashboards waarmee directie en teams aantoonbaar betere beslissingen nemen.

Power BIQlikview / QlikSenseSQLSelf-service BIData GovernanceKPI-management
Aanpak

Data die organisaties laat groeien

Veel organisaties hebben data in overvloed, maar missen inzicht. Rapporten zijn verouderd, dashboards worden niet gebruikt of cijfers sluiten niet aan bij dagelijkse beslissingen.

BlueIntel bouwt BI-oplossingen die wƩl worden gebruikt. Niet vanuit de techniek, maar vanuit de vraag: welke beslissing wilt u beter maken?

āœ“Dashboarding & rapportagelandschap (Power BI)
āœ“Datastrategie, KPI-management & governance
āœ“Betrouwbare datastromen & rapportage-automatisering
āœ“Overdracht & training van uw eigen mensen
Management Dashboard
Live ā€¢ Power BI
ā‚¬4.2M
Omzet YTD
ā†‘ 12%
94%
Tevredenheid
ā†‘ 3pt
98%
On-time
ā†’ stabiel
Maandelijks overzicht
Power BI Dashboards
Interactieve dashboards die managementinformatie omzetten in beslissingsondersteuning.
  • āœ“Maatwerk per rol / afdeling
  • āœ“Self-service BI inrichten
  • āœ“Live koppelingen
Datastrategie & Governance
Eigenaarschap, kwaliteit en structuur, zodat data betrouwbaar blijft.
  • āœ“Data-eigenaarschap & RACI
  • āœ“Datakwaliteitsbeleid
  • āœ“Datastrategie & roadmap
Self-service BI & Adoptie
Rapportages die teams zelf kunnen gebruiken en onderhouden, zodat inzicht beklijft.
  • āœ“Self-service dashboards inrichten
  • āœ“Training & overdracht aan uw team
  • āœ“Borging & doorontwikkeling